企业的成功=战略*组织能力,战略固然重要,但是大多数民营企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。
共振就是指一种振动引发其他的振动,它们具有频率相同、相近或相似规律的特点,且在某一特定的频率区域内发生,离开这个频率区则共振消失…
员工合伙制对于组织而言,并不是对传统管理结构的否定或是超越,而是基于组织心法的一次意识革命。
社会越浮躁,经过沉淀的能力就越稀缺,最终优秀的人才只会基于价值观互联。
企业持续成功=战略×组织能力。也正因如此,有没有一个得力的HR高管,是一个企业命脉上的事。此一人之力,胜得过千军万马。
在组织的顶层战略思考中,需要寻找最广泛的价值关联和耦合的可能性(例如要素层面的信息流价值、资金流价值、物流价值;附着在人身上的关…
韩都衣舍已经不再是一家互联网企业,从能力上看,它就是一家服装企业,这可以看做我们这个互联网+时代、万众创新之下的一种保守,只不过…
文/ 王明夫民营企业通常是这样起步和长大的:以为能行实则是贸然行动地出发,捉襟见肘、跌跌撞撞地走到了今天,走成了眼前的状况,边干边…
说起移动互联并非什么新鲜的话题,不论股市还是企业界、教育培训界把这个概念已经炒得无以复加的程度,股票一沾该话题就好像吃了生长激素…
和君集团的基本业务格局为:和君咨询+和君资本+和君商学,即以管理咨询为主体,以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
成长在和君
有目标、沉住气、踏实干。拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,慢慢地蓄深养厚,最终把事业搞辉煌,把自己搞平淡。
我们的生活
经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象,看透人生百态。
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